pg电子游戏关于商务楼他们这样说

2024-10-21 23:49:55

　　关于商务楼的租赁，市场上每每都能引起话题。租客们有哪些诉求，他们挑选楼宇时究竟心里在想什么？而业主方、物业方又有哪些思量？面对日益多元、复杂的业态，五花八门的新需求和新势态，商务楼的服务如何更在“点”上呢？不如听听当事人的心声。

　　“健身大哥”东哥终于“赢”了，好不容易保住商务楼里自己经营的健身房，而且换到了更好的楼层、拥有更大的营业空间。

　　怎么回事呢？东哥的健身房开在上海中心城区里一幢老旧商务楼里，他的经营思路和别人不太一样。依靠大众点评的线上引流，他无须租一个价格高昂的沿街铺位，而是宁可让器材齐全的专业健身房隐匿于楼宇里，商务楼既稳定，房租也比门面房便宜，还可以从楼里获客。

　　然而，东哥千算万算，没算到商务楼的变数。去年以来，好几家租客陆续搬出楼宇，大部分情况是企业做大了要换去设施更好、档次更高的5A级写字楼，也有的小企业经营不下去而撤出。楼宇出租率降低了，每层楼都腾出了空房子。于是，开发商计划规整空间、提升楼宇能级，将部分楼层改造成总部办公用房和共享空间，希望某些楼层的租户能腾挪到其他楼层办公。

　　东哥所在的楼层就被划入改造范围，正好他的租赁合同也到期了。开发商派人和东哥谈，希望他搬到其他楼层继续经营。东哥一开始很配合，因为他一贯信奉“和气生财”，而且认为自己站在开发商立场也会做出同样的选择，商务楼环境发展得更好，长远来说对自己的健身房也有好处。

　　可是，开发商给出的新选择不尽如人意，要么面积不够大容纳不下健身器材，要么不具备安装淋浴房等设施的条件。让东哥郁闷的是，开发商总是优先给其他企业选房而不重视自己，认为他只是一家个体户而不是有潜力的公司。

　　东哥曾多次和开发商派来的工作人员“理论”：“我在这里稳定经营5年，熬过了疫情期，每年交30多万元租金，从没有一次迟交，楼里好几家企业的老板和白领都是我的健身会员，我的健身房甚至成了楼宇的‘配套设施’……”类似的话说了很多次，也很难改变某种成见。他一气之下想要搬出商务楼，但冷静想想又放弃了，因为挪窝对健身房来说损失很大，不但会流失客户，还会伤及口碑。

　　沉住气才能做出正确的判断。东哥在楼里继续看房，在楼层高区看中一处适合的场地，他请同在楼里开公司的健身会员“助攻”，帮他一起找开发商商量，终于说服对方把一套本打算留作自用的房子租给他。

　　“开发商挺‘上路’！”这几天正在准备搬家的东哥这样说。新地方的面积比原来大了20多平方米，落地窗外的视野更开阔。开发商觉得亏欠了东哥，主动和他提出不涨房租、按照他想要的规格完成基本装修，也愿意承担所有搬场费。而东哥也想借机提升健身房档次，后续准备和商务楼“谈合作”，给楼里的员工提供健身优惠套餐。此事算是“皆大欢喜”地收场。

　　这个案例讨论的并不是健身房的经营模式，而是把健身房视作一家小微企业、一个商务楼里的一分子。社会不断进步，企业形式趋于多元，能合法稳定经营、持续产出的企业都是好企业。商务楼管理者应修炼一双洞悉市场的“慧眼”，在此基础上着力打造一个良性循环的生态系统，让企业能安心发展、汲取能量，“上下楼”不仅可以是上下游，“上下楼”也是一个门道多多的小社会。

　　从山东德州到上海奉贤，比1000公里物理距离更加遥远的，或许是一家北方企业与上海的气质差异。但90后“创二代”张以晴站在临港南桥科技城的商务楼顶楼眺望，坚信她的选择、她家族企业的选择，必然是对的。

　　这是一个典型的“外来企业布局上海”的故事，可以抽丝剥茧地展示一家龙头民营企业对产业园区和营商环境的期许。

　　张以晴的父亲老张总创办的企业名叫“福洋生物”，专注于合成生物技术的创新研发，深耕玉米精深加工领域十五载，是农业产业化国家重点龙头企业。简单来说，其核心业务就是利用技术对玉米进行精加工，年加工能力可达百万吨。这几年，企业不断扩大规模、更新技术，在高端食品、化妆品、医药品原材料方面进行开发研究。

　　山东人都“恋家”，有种故土情结，轻易不愿远行。但本地很难招聘到高端技术人才，合作方和大客户也多集中在大城市。

　　也许是种缘分，和老张总有长期业务往来的一位华东理工大学教授，热情地把自己熟悉的临港南桥科技城推荐给他。这个园区隶属于上海市国资委下属以园区招商运营、企业专业服务、科创产业投资为主业的大型国有集团——临港集团，不仅拥有高品质研发楼宇，还提供专业化的全生命周期服务。

　　老张总很青睐这个园区，他在沿海多个一、二线城市进行大量考察调研，对各地的综合环境、服务水准、支持政策进行多方面衡量之。