pg电子游戏进击的厂二代｜走出舒适圈守业还是突围？

2024-05-10 10:53:49

　　民营经济作为我国国民经济的重要组成部分，是经济增长的重要动力，而民营企业家则将创新创业的想法投入到具体实践中，也就诞生了企业家精神。最近的5-10年，第一代民营企业家逐渐进入退休之年，下一代的接班者正在快速成长。

　　日前，21世纪经济报道记者走访了长三角几位接班的厂二代，了解他们在商业传承中的思考、选择和行动。聚焦这些厂二代的接班历程，他们成长于父辈提供的较为舒适的成长环境中，也面对着不一样的时代机遇，数字经济、外贸环境的深刻变化可能让他们更加保守，也可能更加有闯劲，但不可忽视，接班的个人故事与时代的经济变幻紧密交织，他们成长为新一批中国企业家的过程也是中国高质量发展、中国制造走向世界的微观叙事。

　　见到虞智轩时，她刚结束春季广交会的行程从广州回到义乌，戴着黑框眼镜的她看起来带有几丝书卷气，她也坦承自己是个学院派，“一直在学习，只不过从学校过渡到社会，进入市场实践。”

　　虞智轩本科毕业于马里兰大学，学习传播学和市场营销两个专业，研究生就读于纽约大学，在学校读书期间她最早尝试使用直播等新媒体，“主要是好奇新事物，很多新的想法也会随之冒出来。”

　　自2022年留学回国开始接班家里的电蚊拍生意，虞智轩告诉21世纪经济报道记者，自己目前还在学习各项企业经营内容，处于稳扎稳打的阶段，“至少要把生产运作、产品市场等东西了解透了，电商未来一定要做，总要有这样一个销售渠道，传统的内容也不能放，这是我们的根基。”

　　最初，虞智轩的母亲不太想让她去市场，觉得浪费了高学历，有一些顾虑，但虞智轩想得很清楚，“每个行业只要自己去做，别人的评价无所谓，对得起自己就行，无论是去工厂还是去市场都可以，工作并不会有落差，只是换了环境，在这个行业持续做深，也有很多值得做的东西。”

　　在虞智轩看来，从学校回到社会，进入工厂真正的实践环境后，学习的氛围和学习对象变了，“从书本变成了实战，但一直在学习的过程没变，只是变了方式，我很自然地过渡到工作的状态，遇到问题就去解决。”

　　2023年待在厂里时，虞智轩发现了一些问题，尤其是在偏传统的制造型企业，很多东西需要有前辈带着才能熟悉各类流程，“过去一年在工厂里我感觉虽然熟悉了整个工厂公司的运作，但个人成长相对缓慢一些，没有达到自己的预期。”

　　后来，虞智轩和父母沟通，决定去市场上锻炼，从客户角度切入，以销售为切入口，更快地了解产品、了解市场，“这与我自己性格也有关系，需要把我放到一个环境里，快速变化的市场环境会让我成长更快。”

　　去年年底开始，虞智轩的大部分时间都是在店里、市场上，“我们家还是义乌常见的传统‘前店后厂’的运作模式，我接手之后，母亲也希望我把电商部分逐渐做起来。”

　　去年下半年，虞智轩第一次参加了秋季广交会，也是她第一次自己带队参加展会，“在展会上了解各项业务的速度非常快，很快就能对不同国家的客户进行心理画像，熟悉认证标准细节等，获得这些细节之后，再回到工厂我就会知道研发、产品哪些地方需要提升，顺着客户真正的需求去做。”

　　提起第一次参加秋交会的感受时，虞智轩概括为，“有点忐忑，硬着头皮就上了，车到山前必有路。”凡事都有第一次，谨慎乐观的心态让她沉着冷静地处理参展过程中遇到的各种事情，“反正不懂就多问有经验的前辈。”

　　去年秋天初次参加广交会时，因参展空间不足未能充分展示企业的情况，虞智轩有一些遗憾。今年的春交会上，虞智轩第一次挑起大梁申请了自家企业的展位，最终拿到了两个展位，全程负责起参展的各项事情。

　　在接班过程中，虞智轩觉得比较难的问题是生产管理和工厂管理，“尤其是工厂里很多管理层都是十几年的老员工，他们会不会听我的？我又应该如何让他们信任？”

　　更深层次的问题是，未来虞智轩考虑要做一些突破和改变时，如何让老员工愿意接受和配合，“办工厂尤其是抓管理和生产，以及安全问题，去年我在厂里待了一年，觉得办工厂真的很不容易。”

　　虞智轩认为，未来如果想做自己的品牌，确实有一部分可以代工，因为自己的生产能力是有限的，不可能什么产品都能做出来，“品牌是一定要做的事情，代工可以是一条路，OEM也需要做，好几个部分都要同时抓起来。”

　　虞智轩觉得现在需要学习的东西太多了，而自己的时间管理能力实在有限，“我想先把眼下的事情做好，熟悉产品和市场，然后再去组建团队，逐渐把电商部分也做起来。”

　　虞智轩认为自己性格有一点既来之则安之，就想把自己放在更多市场、渠道锻炼的环境中，“让环境给自己一些驱动力和压力，哪怕一开始被动接受，有一天慢慢积累到一定程。